{"id":632,"date":"2020-09-29T21:01:35","date_gmt":"2020-09-29T21:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/arsum.cl\/?page_id=632"},"modified":"2020-09-29T21:11:10","modified_gmt":"2020-09-29T21:11:10","slug":"los-arquitectos-se-agrandan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/arsum.cl\/?page_id=632","title":{"rendered":"Los arquitectos se agrandan"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfC\u00f3mo se relacionan los equipos empresariales y los arquitectos hoy en d\u00eda? \u00bfSe relacionan porque tienen que hacerlo o porque los arquitectos les facilitan la vida y los proyectos tienen m\u00e1s impacto?<\/h5>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Una gran m\u00e9trica de \u00e9xito para los arquitectos es que los equipos empresariales quieran trabajar con ellos. Desafortunadamente, en algunas organizaciones de TI, los arquitectos rara vez trabajan hombro con hombro con su empresa o incluso con sus compa\u00f1eros de TI. Para hacer la transici\u00f3n de \u00abhacer arquitectura\u00bb a ofrecer valor, los arquitectos deben tener la oportunidad de trabajar de diferentes maneras, desarrollar sus habilidades y convertirse en l\u00edderes reconocidos en su disciplina tecnol\u00f3gica.<\/p>

Estas oportunidades incluyen:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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  • Impulsar la agilidad y la velocidad del negocio<\/b>. A medida que se acelera la complejidad de la tecnolog\u00eda y el ritmo de la innovaci\u00f3n, los arquitectos pueden desempe\u00f1ar un papel fundamental para ayudar a comprender el panorama m\u00e1s amplio en t\u00e9rminos de operaci\u00f3n y administraci\u00f3n de entornos de sistemas complejos, como cargas de trabajo h\u00edbridas, de m\u00faltiples nubes, etc. Los arquitectos tambi\u00e9n pueden ayudar a definir c\u00f3mo deben estructurarse las arquitecturas y pr\u00e1cticas de DevOps y NoOps y ayudar a impulsar los esfuerzos culturales y de capacitaci\u00f3n necesarios para hacer iniciativas exitosas.

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  • Ser m\u00e1s responsable de los resultados de la soluci\u00f3n<\/b>. Los arquitectos, como todos los dem\u00e1s en TI, deber\u00edan poder prosperar dentro de las limitaciones de presupuesto, horarios y escasez de habilidades. A medida que los arquitectos comiencen a trabajar m\u00e1s de cerca con equipos de desarrollo en r\u00e1pido movimiento, su competencia se expandir\u00e1 para incluir el dise\u00f1o para las necesidades arquitect\u00f3nicas y tecnol\u00f3gicas espec\u00edficas de proyectos individuales. Para los arquitectos, que no est\u00e1n acostumbrados a trabajar \u201cen la maleza\u201d con el equipo de primera l\u00ednea, esto representa un cambio radical en el enfoque. Los arquitectos, junto con el resto del equipo, deben ser responsables de los resultados generales del proyecto.

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  • Aumento de la productividad de los desarrolladores<\/b>. Los l\u00edderes de TI pueden mejorar la productividad de los desarrolladores al incorporar las preocupaciones de la arquitectura en herramientas y lenguajes disponibles, eliminando as\u00ed la necesidad de que los desarrolladores tomen decisiones sobre la arquitectura. El trabajo de adaptar las herramientas y los lenguajes del desarrollador requiere una colaboraci\u00f3n pr\u00e1ctica entre arquitectos y desarrolladores con arquitectos obligados a mantenerse conectados y actualizados en un panorama tecnol\u00f3gico que cambia r\u00e1pidamente.

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  • Equilibrar las prioridades comerciales y tecnol\u00f3gicas<\/b>. Para los laicos empresariales no t\u00e9cnicos, los arquitectos pueden parecer m\u00e1s acad\u00e9micos que tecn\u00f3logos. Sus propuestas, aunque conceptualmente sofisticadas, pueden no estar limitadas por las restricciones de tiempo y presupuesto de la vida real. A medida que la arquitectura despierta, la tendencia cobra impulso, los arquitectos trabajar\u00e1n para ser m\u00e1s fluidos en los objetivos y estrategias de la empresa para que puedan tomar decisiones de compensaci\u00f3n cre\u00edbles, que equilibren la tecnolog\u00eda y las prioridades comerciales. Sin esta comprensi\u00f3n m\u00e1s amplia de los negocios, la funci\u00f3n del arquitecto y la influencia en la empresa en general ser\u00e1 limitada.

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  • Optimizaci\u00f3n de costos operativos<\/b>. A medida que las organizaciones migran a la nube, hay una variedad de opciones diferentes con perfiles de costos diferenciados y grados de dependencia del proveedor a considerar. La elecci\u00f3n de la infraestructura como servicio, la plataforma como servicio, el software como servicio o la funci\u00f3n como servicio puede generar diferencias de \u00f3rdenes de magnitud en los costos operativos, seg\u00fan la naturaleza del uso del servicio y patrones de acceso. Los dise\u00f1adores de sistemas necesitar\u00e1n cada vez m\u00e1s pasar del dimensionamiento y estimaci\u00f3n de costos est\u00e1ticos a predicciones m\u00e1s din\u00e1micas como parte del proceso de dise\u00f1o del sistema.

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  • Difundir el mensaje de la arquitectura<\/b>. No es raro que los arquitectos sientan que sus empresas invierten poco en arquitectura. La desafortunada realidad es que es probable que la arquitectura no cuente con los fondos suficientes si los arquitectos no pueden hacer un caso comercial s\u00f3lido para invertir en arquitectura conectando su valor con resultados comerciales espec\u00edficos. Necesitan cuantificar el valor de la agilidad empresarial, las ofertas de productos y los servicios innovadores que permite la arquitectura y difundir el mensaje de la arquitectura en toda la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul>
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    La buena noticia es que muchos l\u00edderes de TI ya est\u00e1n pensando en formas de hacer crecer los roles de sus arquitectos. Durante un webcast reciente de Deloitte Dbriefs titulado \u00abEl futuro de la arquitectura: dise\u00f1ar una base para el crecimiento\u00bb, se pidi\u00f3 a m\u00e1s de dos mil CIO, CTO y otros l\u00edderes tecnol\u00f3gicos que describieran el alcance futuro del rol de arquitecto en sus organizaciones. El cuarenta y dos por ciento dijo que \u00abse espera que los arquitectos est\u00e9n m\u00e1s especializados t\u00e9cnicamente y m\u00e1s en sinton\u00eda con el panorama empresarial\u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Este art\u00edculo es un extracto de \u00abLa Arquitectura Despierta\u00bb, contenido en el documento \u00abTech Trends 2020\u00bb publicado por Deloitte.<\/i><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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