El Marco de Competencia del Arquitecto de Software identifica cinco dimensiones clave de las capacidades del arquitecto, que son:
- Tecnología
- Consultoría
- Estrategia
- Política organizacional
- Liderazgo
¿Cómo puedes saber qué tan fuerte eres en cada una de estas competencias y dónde necesitas mejorar?
Aunque podría ser relativamente fácil identificar tus competencias más fuertes y las más débiles, sería mucho más útil obtener una comprensión detallada de las formas en que demuestras esa competencia, o las acciones específicas que podrías tomar para mejorar un área más débil. Aún mejor, tener una idea de cómo desarrollar aún más tu competencia más sólida sería el tipo de información que necesitas para seguir creciendo profesionalmente.
El detalle de las competencias separadas por el conocimiento necesario, su aplicación y habilidades es el siguiente:
Conocimiento
(lo que SABES)
Aplicación
(lo que HACES)
Habilidades
(quien tú ERES)
TECNOLOGÍA
Comprensión profunda del dominio y tecnologías pertinentes
Comprender qué problemas técnicos son clave para tener éxito
Métodos de desarrollo y técnicas de modelamiento
Modelado
Análisis de compensación
Prototipo / experimento / simulación
Preparar documentos arquitectónicos y presentaciones
Análisis de tendencias tecnológicas / hojas de ruta
Tomar un punto de vista del sistema
Creativo
Investigador
Práctico / pragmático
Perspicaz
Tolerante a la ambigüedad, dispuesto a dar marcha atrás, buscar múltiples soluciones
Bueno trabajando a nivel abstracto
CONSULTORÍA
Técnicas de elicitación
Marcos de consultoría
Construir relaciones de «asesor de confianza»
Comprende lo que quieren y necesitan los desarrolladores de la arquitectura
Ayudar a los desarrolladores a ver el valor de la arquitectura y entender cómo usarlo con éxito
Ser mentor de arquitectos junior
Comprometido con el éxito de los demás
Empático, asequible
Un agente de cambio efectivo, conocedor de procesos
Un buen mentor, maestro
ESTRATEGIA
La estrategia comercial de tu organización y justificación
Tu competencia (productos, estrategias y procesos)
Prácticas de negocio de tu empresa
Influenciar estrategia de negocios
Traducir la estrategia de negocios en visión técnica y una estrategia
Comprender cliente y tendencias de mercado
Capturar requerimientos del cliente, organización y de negocio en la arquitectura
Visionario
Emprendedor
POLÍTICA ORGANIZACIONAL
Quiénes son los actores clave en la organización
Qué quieren, tanto para el negocio como en lo personal
¡Comunicar, comunicar, comunicar!
Escuchar, armar redes, influir
Vender la visión, mantener la visión viva
Toma y retoma el pulso de todos los influyentes críticos del proyecto de arquitectura
Capaz de ver y vender desde múltiples puntos de vista
Confiado y articulado
Ambicioso y motivado
Paciente y no paciente
Resiliente
Sensible a donde está el poder y cómo fluye en tu organización
LIDERAZGO
Tú mismo
Establecer contexto de equipo (visión)
Tomar decisiones
Construir equipos
Motivar
Tú mismo y los demás te vean como un líder
Carismático y creíble
Crees que puede y debe hacerse, y que puedes liderar el esfuerzo
Estás comprometido, dedicado y con pasión
Ves el esfuerzo completo en un contexto más amplio para el negocio y en lo personal
CONOCIMIENTO (lo que SABES):
TECNOLOGÍA
Comprensión profunda del dominio y tecnologías pertinentes
Comprender qué problemas técnicos son clave para tener éxito
Métodos de desarrollo y técnicas de modelamiento
CONSULTORÍA
Técnicas de elicitación
Marcos de consultoría
ESTRATEGIA
La estrategia comercial de tu organización y justificación
Tu competencia (productos, estrategias y procesos)
Prácticas de negocio de tu empresa
POLÍTICA ORGANIZACIONAL
Quiénes son los actores clave en la organización
Qué quieren, tanto para el negocio como en lo personal
LIDERAZGO
Tú mismo
APLICACIÓN (lo que HACES):
TECNOLOGÍA
Modelado
Análisis de compensación
Prototipo / experimento / simulación
Preparar documentos arquitectónicos y presentaciones
Análisis de tendencias tecnológicas / hojas de ruta
Tomar un punto de vista del sistema
CONSULTORÍA
Construir relaciones de «asesor de confianza»
Comprende lo que quieren y necesitan los desarrolladores de la arquitectura
Ayudar a los desarrolladores a ver el valor de la arquitectura y entender cómo usarlo con éxito
Ser mentor de arquitectos junior
ESTRATEGIA
Influenciar estrategia de negocios
Traducir la estrategia de negocios en visión técnica y una estrategia
Comprender cliente y tendencias de mercado
Capturar requerimientos del cliente, organización y de negocio en la arquitectura
POLÍTICA ORGANIZACIONAL
¡Comunicar, comunicar, comunicar!
Escuchar, armar redes, influir
Vender la visión, mantener la visión viva
Toma y retoma el pulso de todos los influyentes críticos del proyecto de arquitectura
LIDERAZGO
Establecer contexto de equipo (visión)
Tomar decisiones
Construir equipos
Motivar
HABILIDADES (lo que tú ERES):
TECNOLOGÍA
Creativo
Investigador
Práctico / pragmático
Perspicaz
Tolerante a la ambigüedad, dispuesto a dar marcha atrás, buscar múltiples soluciones
Bueno trabajando a nivel abstracto
CONSULTORÍA
Comprometido con el éxito de los demás
Empático, asequible
Un agente de cambio efectivo, conocedor de procesos
Un buen mentor, maestro
ESTRATEGIA
Visionario
Emprendedor
POLÍTICA ORGANIZACIONAL
Capaz de ver y vender desde múltiples puntos de vista
Confiado y articulado
Ambicioso y motivado
Paciente y no paciente
Resiliente
Sensible a donde está el poder y cómo fluye en tu organización
LIDERAZGO
Tú mismo y los demás te vean como un líder
Carismático y creíble
Crees que puede y debe hacerse, y que puedes liderar el esfuerzo
Estás comprometido, dedicado y con pasión
Ves el esfuerzo completo en un contexto más amplio para el negocio y en lo personal
Si quieres ver más en detalle información muy interesante sobre las competencias que debe cultivar un arquitecto de software, te sugerimos que vayas al artículo desde donde hemos resumido la información que te presentamos. Este artículo lo puedes consultar en este link.
Como puedes ver, el modelo de competencias se basa en cinco dimensiones (Tecnología, Consultoría, Estrategia, Política Organizacional y Liderazgo). Puedes hacer un assessment de tu propio nivel de competencias, calificándote de 0 (es decir, ninguna competencia) hasta 4 (competencia de experto y muy alta) en cada una de estas cinco dimensiones. Puedes quizás evaluar cada casilla de una dimensión y luego promediar tus puntajes dentro de la dimensión. Una vez que te califiques, podrás evaluar tus competencias sobre la base de un diagrama radial como el siguiente, viendo dónde están tus fortalezas y debilidades para tu ejercicio profesional como Arquitecto de Software.
